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财务管理
施工企业财务预算管理制度的建立与完善
本文ID:215821
(字数:7845)
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XCLW144126 施工企业财务预算管理制度的建立与完善
目 录
一、企业财务预算管理建立4
(一)所含部门与人员4
(二)人员的责任与分工4
(三)人员间的相互配合及信息如何交流4
二、企业财务预算建立后存在的制度问题5
(一)编制预算组织的设立不详细5
(二)企业预算指标落实不到位 5
(三)考核制度不健全 6
(四)财务预算方案与企业战略目标不一致问题6
三、企业财务预算制度建立中对应问题解决方案7
(一)提高预算管理执行力 7
(二)通过预算管理考核 8
(三)监督机制促使预算指标得到有效执行 9
(四)加强财务人员综合素质等9
内 容 摘 要
施工企业财务预算在企业中具有很重要的位置,涉及到企业是否能够正常获得营业利润,能否正常的经营;企业的预算必须要全面且仔细的分析,做到面面俱到,才能在企业正常的经营中取到积极的推进作用,才能保证工作的正常进行;并且预算也对公司领导的决策起到了关键性的作用,决定了企业的上层是否要接受这个项目,自己在接受项目后是否能保证公司战略目标的实现,所以企业预算制度的建立与完善是企业预算的重要组成部分,只有其制度完善了,才能完全体现工程的现实意义,依据科学的方法和经验才能知道工程的大约制造价格,才能正确的评判一个项目,而对企业的预算制度的完善是能够尽量的去缩小预算中的误差,这样才能避免给企业带来不必要的风险。企业就可以通过编制科学、合理的财务预算保证企业制定的长期经营目标与战略目标得以实现,使企业日常生产经营活动能够在企业决策层规划的控制规范内运行,并通过及时对经营中的执行数据进行认真分析、反馈,不断调整预算指标,并能够通过对各种经营指标的预测,实现企业资产的优化配置。
关键词:财务预算 建立制度 完善体系 解决方案
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施工企业
财务
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管理制度
建立
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