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财务管理
合俊集团财务困境研究
本文ID:216124
(字数:7184)
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XCLW144828 合俊集团财务困境研究
一、绪论
(一)选题背景及意义 …………………………………………………………………4
选题背景……………………………………………………………………………4
选题意义……………………………………………………………………………4
二、工程项目财务风险概述………………………………………………………………4
(一)项目风险的定义 …………………………………………………………………5
(二)项目风险的特征及识别……………………………………………………………5
1、项目风险的特征………………………………………………………………………5
2、项目风险识别………………………………………………………………………5
(三)工程财务风险与财务困境的关系 …………………………………………………5
三、合俊集团陷入财务困境的表现形式 …………………………………………………6
(一)合俊集团背景 ……………………………………………………………………6
(二)合俊集团陷入财务困境……………………………………………………………7
四、合俊集团陷入财务困境的原因分析 …………………………………………………7
(一)外部存在的风险因素………………………………………………………………7
1、宏观经济环境 ………………………………………………………………………7
2、行业经济状况 ………………………………………………………………………7(二)内部存在的风险因素 ……………………………………………………………81、盲目多元化和扩张导致资产流动性变差………………………………………………82、高杠杆经营导致财务风险增大 ………………………………………………………8
3、管理体制不完善导致成本畸高 ………………………………………………………9
合俊集团应采取的措施 ……………………………………………………………9
(一)适应外部经济情况的变化……………………………………………………9
(二)避免盲目多元化提高竞争力………………………………………………………9(三)合理使用财务杠杆 ………………………………………………………………9
(四)建立管理体制加强风险预警机制…………………………………………………10
结论 …………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………………11
致谢 …………………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
在这个全球资本发挥在那迅速的时代,企业在管理模式上主要是以资本为导向,才能跟随上时代的步伐。在这样的时代背景下,资本管理在企业发挥在那过程中就显得特别重要,而企业的风险管理就成为重中之重,这决定了企业是否能继续经营下去。无数企业的失败,如雷曼兄弟的破产、摩托罗拉的落寞、中信泰富的亏空、三鹿集团的结束等都是企业风险管理失败经验教训之一。为此,企业要是想持续发展下去,就必须构建企业的风险识别和防范体系,一旦企业有任何的敏感指标,我们就可以更好的防范或者及时解决。本文主要是从合俊集团的财务困境出发,探讨项目风险的基本定义,项目风险和财务困境的基本关系,从而引出合俊集团的问题并提出相应的措施。
关键词:财务风险 防范 风险识别
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