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财务管理
战略导向下企业全面预算管理问题探讨
本文ID:216399
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XCLW150787 战略导向下企业全面预算管理问题探讨
为了在激烈的市场竞争之中生存下来并且得到长远的发展,企业必须制定适合自身的发展战略规划,而财务战略规划是企业战略规划的重要组成部分,全面预算管理是实现财务战略规划的重要手段和工具。但是,全面预算管理在我国起步较晚,许多企业的全面预算管理的基础工作相对比较薄弱,管理组织工作不够到位,甚至连评价与考核工作也效率低下。本文主要从企业全面预算管理的起源讲起,探讨企业全面预算管理存在的弊端并提出一些管理措施。
关键词:全面预算管理、问题、措施
目 录
一、企业全面预算管理的起源及发展5
二、企业全面预算管理的问题6
(一)全面预算管理的基础工作薄弱6
(二)全面预算管理的组织工作不到位6
(1)企业领导人对预算不合理的组织7
(2)企业的组织构架具有模糊性7
(3)相关人员能力不足7
(三)企业全面预算管理的评价与考核效率低下7
(四)预算管理信息反馈不及时,不能执行有效的监控8
(五)缺乏合理的预算编制方法8
三、改善企业全面预算管理应该采取的措施8
(一)确定管理目标8
(二)提高企业部门参与度,重视员工专业素养的培养9
(1)让所有部门都动起来9
(2)努力培养企业员工的专业素养9
(三)构建合理的全面预算管理体系9
(四)增强全面预算管理的执行力10
(五)强化全面预算管理的分析评价机制10
四、结束语11
致 谢12
参 考 文 献13
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