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论文编号:CW052 论文字数:10208,页数:24
摘 要 远东控股集团确立以电线电缆、医药、房地产为主业的多元化经营模式,为积极应对国内、国际日趋激烈的竞争,保证集团战略的有效实施,提出了在集团内部实行全面预算管理,增强集团核心竞争力的论点。本文明确了集团实施全面预算管理的必要性、目的及编制原则,系统介绍了远东控股集团的预算管理体系、预算目标的确定及下达、预算管理体系及目标分解、预算的编制及批复、预算的执行与控制、预算的分析与反馈、预算的调整、预算的考核以及在实施过程中存在的问题及不足。 关键词: 预算管理 预算执行 预算考核
目 录 一、实施全面预算管理的作用 1 二、全面预算管理的目的 1 三、预算管理的编制原则 2 四、预算的管理体系及目标分解 2 五、预算的编制与批复 6 六、预算的执行与控制 11 七、预算的分析与反馈 15 八、预算的调整 17 九、预算的考核 18 十、预算实施过程中存在的问题 19