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财务管理
锦兴公司成品库存管理问题与对策研究
本文ID:87447
文字数:8205
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论文编号:CW371
论文字数:8205
锦兴公司成品库存管理问题与对策研究
摘 要
库存是物资流转的重要枢纽,是信息流通的重要环节,是企业各个环节的交叉点,是衔接生产与销售的重要环节,优化和改善库存管理,能有效地控制库存成本,提高企业竞争力。联想到锦兴公司目前库存管理上存在的一些问题,促使分析原因,研究出相应的对策。
本篇论文从锦兴公司成品库存管理的现实状况出发,通过亲身感受,搜集相关资料,查阅其它库存成本管理较好的案例,进行比对,研究锦兴公司成品库存管理优化的方案,目的在于有效控制锦兴公司成品库存管理的成本,从而提高公司的竞争力。通过此次库存管理问题的调查,研究出科学而实用的优化方案,并且实施优化方案后,既保障了锦兴公司成品的供应,又使成品库存管理成本得到了有效控制,从而提高了企业的竞争力。
本文分四大部分。
第一部分,介绍库存管理研究的背景、目的和意义。
第二部分,阐述企业库存管理的基本内涵。
第三部分,剖析锦兴公司库存管理中存在的问题与成因。指出库存总量大、仓库规划不够合理、库存管理方法不太科学、呆滞品造成库存积淀为公司库存管理中存在的主要问题。
第四部分,提出改进锦兴公司库存管理的对策和建议。从库存管理合理化、库房规划合理化、系统管理信息化、定期清理控制化等方面提出相关政策和建议。
锦兴公司只有从库房设计、库存管理、系统信息和严密操作控制等方面强化要求,整体考虑,合理规划现有的库房,引进先进的条形码技术,从每一个环节严格把控,优化现有的库存管理流程,这样才能降低自己的库存管理成本,从而提高公司在市场上的整体竞争力。
关键词:库存管理 成本控制 企业管理 锦兴公司
目 录
一、绪论
1
(一)库存管理问题的提出
1
(二)研究的背景、目的及意义
1
二、企业库存管理基本内涵
1
(一)库存管理的概述
1
(二)库存管理的意义
2
三、锦兴公司库存管理中存在的问题与成因分析
2
(一)公司库存概况
2
(二)存在问题
2
(三)成因分析
3
四、改进和提高锦兴公司库存管理的对策与建议
4
(一)库存管理合理化,降低仓储成本
4
(二)库房规划合理化,降低物流成本
5
(三)系统管理信息化,提高经济效果
6
(四)定期清理控制化,提高资金周转率
7
五、结束语
7
参考文献
8
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2015-11-26 20:30:46【
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