浅析余姚超亮电器厂的国际营销策略

目录

一、 超亮电器厂简介1

二、 行业现状2

三、 国际营销概述3

四、 超亮电器厂出口面临的问题3

（一） 生产规模小、技术更新缓慢3

（二） 营销方式滞后4

（三） 营销管理存在问题4

（四） 现有市场需求了解不充分5

（五） 差异营销策略不适应公司发展5

五、 相应的对策6

（一） 实施产品多元化策略6

（二） 采取产品降价促销策略6

（三） 优化公司渠道7

（四） 树立新的营销理念7

（五） 采取BDS联合营销模式8

六、 总结9

参考文献10

    

浅析余姚超亮电器厂的国际营销策略

摘  要：市场的变化是一个动态的过程，而企业所面临的生存环境无论足来自于社会的雷求，还是竟争对手的压力，无不要术其必须适应社会、适应市场、才能迎合的客户要求，从而最大限度的谋求利润，使得企业能长期特续的健康发展。中国进入改革开放以来，随着社会主义经济体制改革的逐步深入，我国中小企业不断的发展涌现。但是，随着我国加入世贸组织，中小企业又面临的是全球国际化的浪潮，2012年又是“三网融合”正式实施推进的第二年，面临政策变化和竞争对手出招等很多市场不确定因素, 经济态势也非常严峻。面对这样的形势我们中小企业究竟该怎么办？是积极参与竞争呢，还是甘拜下风、俯首称臣。因此，在本文中引用余姚超亮电器厂的实例来说明在如此严峻的市场环境下，如何解决产品营销问题以及产品的市场定位方向。针对这些问题，提出几点有利于企业发展的对策，对于当前我国中小型企业发展的共性具有一定的价值。

关键词：余姚超亮电器厂；中小型企业；营销；定位；对策