浅析宁波货代公司的发展战略—以APEX国际货运（宁波）有限公司为例

本文ID：124663

(字数：5251)

全文下载链接(充值:128元)

XCLW2849 浅析宁波货代公司的发展战略—以APEX国际货运（宁波）有限公司为例 (字数：5251)

一、货运代理概述1

（一）货运代理概念1

（二）宁波货运代理概况1

二、宁波货运代理存在的问题2

（一）货运竞争日益激烈2

（二）处于产业链的低端，企业规模以中小型企业为主2

（三）行业门槛低，从业人员素质参次不齐2

（四）物流标准化水平低，信息化程度不高3

三、宁波货代行业发展策略3

（一）加强行业间的协调和互助3

（二）公司规模化经营，提高核心竞争力4

（三）健全人员培训机制4

（四）创新经营模式，加强网络化经营5

四、结论6

参考文献6

浅析宁波货代公司的发展战略

—以APEX国际货运（宁波）有限公司为例

摘要：货运代理行业在国际货运市场上，处于货主与承运人之间，接受货主委托，代办租船、订舱、配载、缮制有关证件、报关、报验、保险、集装箱运输、拆装箱、签发提单、结算运杂费，乃至交单议付和结汇。Apex国际货运公司自1990年创办以来至2014年以有24年的历史。在南京、深圳、连云港、厦门、上海、青岛、天津等地均创办分公司。本文以Apex国际货运（宁波）有限公司为研究对象，对宁波货运代理公司存在的不足之处进行分析，使其更好的发展。

关键词：货物运输；发展；策略