关于珠海三元泰电子公司激励机制存在的问题与对策

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论文字数:6111

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一、企业概述……………………………………………………………………………………………3

二、三元泰电子公司员工激励机制存在的问题………………………………………………………3

（一）激励形势单一，忽视对员工深层次的激励…………………………………………………3

（二）激励机制的应用缺乏资金支持和合理的制度支持…………………………………………4

（三）照搬照抄大企业的激励模式…………………………………………………………………4

（四）晋升机制不健全………………………………………………………………………………4

三、三元泰电子公司员工激励机制目前存在的问题成因分析………………………………………5

（一）员工激励机制创新理念落后…………………………………………………………………5

（二）人力资源管理部门和管理机制落后…………………………………………………………5

（三）绩效考核体系不健全…………………………………………………………………………6

（四）激励措施针对性不强，结构不合理…………………………………………………………6

四、完善三元泰电子公司员工激励机制对策…………………………………………………………7

（一）建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度………………………………………7

（二）建立沟通与反馈机制…………………………………………………………………………7

（三）尽快制订员工职业发展的激励政策…………………………………………………………7

（四）营造有归属感的企业文化……………………………………………………………………8

五、结论…………………………………………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………………………………9

关于珠海三元泰电子公司激励机制存在的问题与对策

【摘要】激励制度，其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。有效的激励机制是激励制度的关键，针对中小企业人员现状，通过建立一套完善灵活有效的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，企业为员工创造施展才华的空间，员工也给企业的发展注入活力，在稳定人才的同时，能够充分调动员工主观能动性、工作积极性，有力促进企业持续稳定的发展。

【关键词】激励机制问题和成因对策