浅谈公司招聘管理问题

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论文字数:8694

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论文字数:8694

中文摘要与关键词……………………………………………………………………1

一、人力资源管理……………………………………………………………… 1

（一）人力资源管理的定义………………………………………………………… 1

（二）人力资源管理的特点………………………………………………………… 1

（三）人力资源管理的重要性……………………………………………………… 1

二、公司人员现状………………………………………………… 3

（一）公司概况……………………………………………………………… 3

（二）人员管理机构及职责…………………………………………………… 3

（三）员工结构……………………………………………………………… 3

（四）公司人员管理现状………………………………………… 4

三、公司招聘管理存在的问题………………………………………………… 5

（一）人力资源没有总体规划……………………………………………………… 5

（二）薪酬管理不适应发展需要…………………………………………………… 5

（三）公司没有做到正确的招聘…………………………………………………… 6

（四）公司对员工的培训做得不够………………………………………………… 6

四、改进公司招聘管理的办法………………………………………………… 7

（一）制定人员管理总体规划……………………………………………………… 7

（二）改革薪酬管理制度…………………………………………………………… 7

（三）科学做好员工招聘工作……………………………………………………… 8

（四）建立健全培训机制，促进员工培训工作全面开展…………………………8

五、结论……………………………………………………………………………… 8

参考文献………………………………………………………………………………9

[摘要] 随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，人力资源开发和管理已经不再是传统意义的人事管理，他关系到一个企业的生存和发展，对企业提升竞争力、在市场中立于不败之地具有十分重要的现实意义。但是，随着形势的发展，目前一些企业在人力资源开发和管理上普遍存在一些问题，如何破解这些难题，创新管理和人力资源开发，已经成为众多企业研究的一个重要课题。对此，本文，以金时利电子公司为例子，首先介绍了公司人力资源管理的现状，其次，分析了公司人力资源开发和管理中存在的问题，第三针对这些问题，提出了对策和建议，从一个企业的角度对人力资源开发和管理作一粗浅的探讨。

[关键词] 人力资源开发；管理；改进