浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

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XCLW73237 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内容摘要

【摘要】绩效管理作为人力资源管理中十分关键的职能，无论是企业还是个人绩效提升都具有十分关键的作用。在企业的管理体系中属于极为关键的部分，能够极大地建立并巩固企业的核心竞争力。绩效管理体系是按照企业的发展策略、工作目标、员工的职责所创设的,他的意义在于将员工们的积极性与创新性充足的调动，从而进一步达到发展目标。绩效管理在如今的企业经营的过程里十分常见，然而现在仍谈面临着大量的问题，因此，为了解决这些问题，我们需得打造并完善行之有效的绩效管理体系，从而增强竞争力，使得企业能够在市场中占有一席之地，从而得以实现企业长远的战略目标，也是企业的生存之道。

【关键词】绩效管理重要性现状问题对策

一、企业绩效管理的重要性1

二、我国企业绩效管理的现状2

1、对绩效管理的目的与作用存在理解误区2

2、绩效管理体系中考核监督机制缺失3

3、考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升3

4、考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性4

三、我国目前企业绩效管理中存在的问题4

1、对绩效管理认识不足4

2、沟通不畅、反馈不及时5

3、绩效管理与战略目标脱节形成闭门造车5

4、绩效指标设置不科学形成纸上谈兵6

5、绩效考评存在主观性与片面性6

四、我国企业建立绩效管理体系的对策7

1、构建科学、高效的绩效管理体系8

3、建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制10

4、加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施11

5、建立以绩效为导向的企业文化11

五、如何行之有效的落实绩效管理制度12