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浅谈企业在绩效管理中存在的问题及对策
本文ID:209564
(字数:7406)
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XCLW90966 浅谈企业在绩效管理中存在的问题及对策
内 容 摘 要
本文主要是从绩效管理的基本理论出发,剖析了企业在绩效管理过程中存在的问题,进而对如何能在企业管理中有效实施绩效管理进行了思考和分析,帮助企业从思想认识、具体措施等方面,建立科学规范的绩效考核体系,有效实施激励与约束、管理与监督,促进企业业绩和核心竞争能力的提升。
[关键词]:企业;绩效管理;绩效考核;问题;策略
目 录
1 引言6
1.1研究的背景6
1.2研究的意义和目的6
2 绩效管理在人力资源管理中的作用6
2.1 绩效管理是人员激励的手段6
2.2 绩效管理是人员培训的依据6
2.3 绩效管理是确定劳动报酬的依据6
2.4 把绩效管理与未来发展相联系6
3 我国企业绩效管理中存在的问题7
3.1 对绩效管理的认识误区7
3.2 没有重视工作分析7
3.3 考核使用的方式过于单一7
3.4 考核频次不合理8
3.5 忽视绩效沟通和绩效反馈8
3.6 绩效考核设计缺乏科学性8
3.7 机制不灵活,理念和引导方向不明确8
3.8 标准和指标设计不科学,缺乏系统性9
3.9 考核过程缺乏完善性和持续性9
4 我国企业绩效管理走出困境的策略9
4.1 建立组织、部门和员工三个层次完整的绩效考核体系9
4.1.1 根据组织绩效特点,设计组织绩效指标考核体系9
4.1.2 绩效考核等级量化与界定10
4.1.3 绩效考核结果的应用10
4.2 建立明确的员工职业生涯规划10
4.3 明确合理的考核频次10
4.4 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制10
4.5 提高基层员工主动性,增强归属感11
4.6 加强对绩效管理的认识11
4.7 建立健全日常考核记录11
4.8 用现代人力资源管理思想代替传统人事管理思想12
4.9 优化人力资源绩效管理的各个环节12
5 结论与建议12
5.1结论12
5.2建议12
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