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浅谈巨鑫企业绩效管理存在的问题及对策
本文ID:209619
(字数:9274)
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XCLW98130 浅谈巨鑫企业绩效管理存在的问题及对策
内 容 摘 要
本文以作者身边的巨鑫企业的绩效现状入手,针对巨鑫企业绩效管理中存在的问题:缺乏企业领导者的相关经验,缺乏绩效管理知识,管理方法单一;绩效指标缺乏科学性,绩效指标过于简单;绩效考核定位模糊,考核角度单一;编制绩效计划缺乏实用性,绩效考评角度单一,与员工考核脱节,绩效反馈不及时,绩效管理效果不佳等问题。进行细致的分析,并据此提出了改进巨鑫企业绩效管理的对策和建议。通过加强企业绩效知识培训,转变企业绩效观念;科学制定绩效指标,规范绩效指标数据;明确角色定位;充分沟通绩效计划,确保绩效计划的实用性;为巨鑫企业实施绩效管理提供一些良好的对策和建议。本文同时提出了选择合适的绩效考核方法、防止其脱节、及时反馈绩效考核结果、建立绩效申诉制度等良好途径和方法。
[关键词]:绩效管理;问题;绩效指标;绩效考核;绩效反馈;对策
目 录
1.绪论3
1.1研究的背景和意义3
1.2相关理论知识3
1.2.1绩效管理的涵义3
1.2.2绩效管理的流程3
1.2.3绩效考核的常见方法理论3
2.巨鑫企业绩效管理现状及问题4
2.1巨鑫企业概况及绩效管理现状4
2.2绩效管理知识欠缺并且重视程度不够4
2.3绩效指标缺乏科学性5
2.4绩效考核定位模糊并且考核角度单一5
2.5绩效计划缺乏实用性5
2.6绩效考评方案与员工实际考评脱节6
2.7绩效反馈不及时使绩效管理效果大打折扣6
3.改善巨鑫企业绩效管理问题的对策和建议7
3.1加强培训和改变观念7
3.2科学制定指标并规范指标数据7
3.3明确角色定位9
3.4充分沟通和确保实用10
3.5选择合适的考评方法和防止考评脱节10
3.6及时反馈考评结果和建立申诉制度11
4.结论11
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2023-09-17 09:35:53【
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