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论文编号:XZ549 论文字数:6557
摘 要
现代企业要想求发展、保优势,就必须建立自己的核心竞争力,而核心竞争力的建立,人的因素是关键,因此必须采取有效措施,改进企业人事管理工作,不断加强整个公司的员工团队建设,这将对公司的未来业绩的增长起到关键作用。 本文作者在合肥市肥西县顺星汽车销售有限公司从事人事管理工作,本文从人员招聘、薪酬管理、绩效管理等角度对公司人事管理工作进行了分析评价,并对改进和加强公司人事管理工作提出意见和建议。 关键词:企业 人事管理 建议 目 录 一、公司人事概况 1 二、公司的人员招聘现状与分析 1 (一)内部招聘 2 (二)外部招聘 2 三、公司薪酬管理现状与分析 3 四、公司绩效管理现状与分析 4 (一)销售人员的考评 4 (二)技术人员的考评 4 (三)行政人员的考评 4 五、对公司人事管理工作的建议 4 (一)建立以公司战略为导向的选人策略 5 (二)建立服务利润为导向的薪酬和绩效机制 5 (三)建立竞争与淘汰相结合的用人机制 5 (四)建立与员工职业生涯规划相结合的培训机制 5 参考文献 7