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政治学行政学
国有企业经营者激励机制研究——以上海电信为例
本文ID:87415
论文字数:10094
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论文编号:XZ735 论文字数:10094
国有企业经营者激励机制研究——以上海电信为例
摘 要
经营者激励问题一直是企业发展的主题和难题,作为我国国民经济支柱的国有企业,其经营者激励问题更是具有特殊性和复杂性。本文采用现代经济学计量分析的方法,揭示经营者激励与企业绩效之间的关系,遵循机制设计理论的思想,研究设计了国有企业经营者绩效评价体系和激励模式。这一课题研究对于改进国有企业经营者激励措施、创新激励机制具有重要意义。
本文分四部分论述,第一部分介绍研究的背景和意义,第二部分介绍国有企业经营者激励的现状分析,第三部分主要针对上海电信所存在的问题进行分析;第四部分对上述的问题提出对策和建议。对企业经营者的投入给予合理的回报,不仅能调动他们的积极性,而且最终将关系到企业的生存和发展。
关键词:国有企业经营者 激励机制 年薪制
目 录
一、引言
1
(一)选题背景
1
(二)研究意义
1
二、国有企业经营者激励现状
2
(一)经济激励、声誉激励、控制权激励和行政升迁激励同时并存
2
(二)经营者激励约束的主体仍然是政府主管部门
2
(三)激励不足与激励过度问题同时并存
3
(四)激励对象不清,激励形式单一
3
三、上海电信现行经营者激励制度存在的问题
4
(一)贡献、风险与利益不对称
4
(二)年薪制具有自身难以克服的缺陷
4
(三)精神激励不足
5
(四)社会保障水平低
6
(五)经营性考核指标体系不够全面、科学
7
(六)现行考核体系存在的弊端
7
四、健全国有企业经营者激励机制的对策与建议
7
(一)完善国有企业退休保障制度
7
(二)提高经营者的社会地位
7
(三)完善民主管理制度,强化民主管理监督约束
7
(四)动员公众进行监督,强化媒体舆论监督约束
8
(五)深化国企劳动人事用工制度改革
8
(六)应加强对企业经营者的长期激励
8
(七)为企业经营者提供更高的工作平台
8
五、结语
9
参考文献
9
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Tags:
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企业经营者
激励机制
研究
上海
电信
2015-11-26 15:55:44【
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