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论文编号:WL060 论文字数:6933,页数:10
内容提要: 经济全球化、社会信息化、知识和管理创新等因素促成了供应链管理思想的形成。与传统的管理模式相比,供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。在我国,供应链管理尚处于起步阶段。本文主要分析目前国内的部分零售行业在实施供应链管理的障碍,以及天虹在供应链管理的模式下取得的成果。 25年来,天虹商场成功实施供应链管理战略,实行连锁经营,统一采购配送,统一服务规范,统一营销策划,统一质量价格管理,公司不仅拥有强大的计算机、物流、质量价格支持系统,而且锻炼出一支“高效、协调、敬业、重细节”的管理团队。天虹能够取得如此骄人的成绩,离不开高效的经营和管理战略,离不开企业文化与核心价值,离不开庞大的信息系统支持,离不开庞大的物流配送体系,离不开丰富的商品管理经验,离不开有自己特色的经营管理,离不开“万众一心,众志成城”的团队凝聚力,更离不开供应链上各合作伙伴和顾客的合作与信赖……
关键词:天虹 供应链 物流 管理 团队 商品
目录
一、供应链管理概述……………………………………………………………………1 (一)供应链管理的定义……………………………………………………………1 (二)供应链管理的特征……………………………………………………………1 (三)影响供应链管理成功实施的主要因素………………………………………1 二、零售行业在实施供应链管理中的障碍……………………………………………2 (一)缺少供应链的整体观念………………………………………………………2 (二)与合作伙伴缺乏有效的协调机制……………………………………………2 (三)信息有效传递和共享的问题…………………………………………………2 (四)没有充分发挥配送中心的作用………………………………………………2 三、天虹商场在供应链管理下的成果……………………………… …………………3 (一)专业的管理体系………………………………………………………………3 (二)供应链下的信息系统控制……………………………………………………3 (三)供应链下的配送模式…………………………………………………………4 (四)供应链下的库存管理…………………………………………………………4 (五)供应链下的逆向物流管理……………………………………………………5 (六)供应链上的关系管理…………………………………………………………6 四、总结…………………………………………………………………………………7 五、参考文献……………………………………………………………………………8