公司物料采购的合理化策略浅析——以杭州全麦电子商务有限公司为例

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论文字数:6015

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论文编号:WL747 论文字数:6015

一、杭州全麦电子商务有限公司简介1

二、杭州全麦电子商务有限公司采购管理现状2

（一）采购组织分析2

（二）采购订单处理流程分析3

（三）采购模式分析4

（四）采购供应商分析5

三、杭州全麦电子商务有限公司采购管理存在的问题5

（一）分散采购不易控制5

（二）采购部负担过大5

（三）订单驱动采购时间漫长6

（四）缺乏供应链管理6

四、杭州全麦电子商务有限公司采购管理改进措施6

（一）采用集中采购方式6

（二）构建采购专业人才6

（三）缩短采购周期7

（四）合理选择供应商及加强供应商之间的合作7

五、总结7

参考文献9

公司物料采购的合理化策略浅析——以杭州全麦电子商务有限公司为例

摘要：随着中国企业国际化的发展，采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源，质量之源和效率之源。本文的研究对象是杭州全麦电子商务有限公司，通过百度和知网查找所需资料文献以及向上级管理人员询问论文所需资料撰写论文。首先从杭州全麦电子商务有限公司的简介入手，然后剖析杭州全麦电子商务有限公司在采购管理的现状，从而发现采购管理中存在的问题并根据综合分析的结果提出了一些列相关性的建议与对策,旨在实现中小企业采购管理的进一步优化。

关键词：国际竞争力；采购管理；综合分析；建议