菜鸟驿站的运营的现状问题及对策

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论文编号:WL762 论文字数:6051

一、菜鸟驿站的简介1

（一）菜鸟驿站的由来1

（二）菜鸟驿站的运营模式1

二、同类行业运营模式2

（一）顺丰嘿客2

（二）丰巢科技3

三、菜鸟驿站的发展现状4

（一）菜鸟驿站正处于高速发展阶段4

（二）菜鸟驿站的盈利模式和发展前景仍未明朗4

四、菜鸟驿站的运营模式存在的问题5

（一）菜鸟项目运作难度大且运营管理落后5

（二）单个驿站运营模式小，服务质量有待提高5

（三）菜鸟驿站业务单一，亟需转型5

五、菜鸟驿站运营模式的解决方法6

（一）扩大宣传，对菜鸟驿站进行规范性管理6

（二）通过合作扩大经营规模，优化人才6

（三）向“O2O”电商模式转型7

六、结论7

菜鸟驿站的运营的现状问题及对策

摘要：为探索物流瓶颈的解决办法，阿里巴巴进行过多种尝试，但均以失败告终。经过反复失败尝试积累的宝贵经验，马云最终选择了第四方物流配送模式作为阿里巴巴的物流配送模式，为此投入50亿建立菜鸟网络公司。菜鸟网络在线下的一大重要组成部分——菜鸟网络实体服务店就称为菜鸟驿站。研究菜鸟驿站现在的运营模式的问题以及解决对策，无疑对研究我国物流的缺陷及未来的发展具有重要的参考价值。

关键词：物流；菜鸟驿站；顺丰嘿客；运营模式