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浅谈物流企业管理运行现状——以浙江盛泰物流为例
本文ID:125609
论文字数:6692
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论文编号:WL807 论文字数:6692
目 录
一、当前的经济环境及经济政策
1
二、浙江盛泰物流公司简介
2
三、企业面临的挑战
2
(一)、综合素质欠佳,思想局限性大
3
(二)、服务模式单一,利润空间狭窄
3
(三)、职业操守不够,人员流动带来业务流失
3
(四)、诚信度不高,没有行业信用机制
4
(五)、行业没有规范,内部恶性竞争
4
(六)、国际大型物流公司进入中国,中大型物流企业首当冲击
4
四、优化企业运行管理的策略
5
(一)、利用资金流优势,开发新的赢利模式
5
(二)、利用信息流优势,为供应链上下游提供高附加值服务
5
(三)、更好的运用第三方物流这一平台
6
(四)、利用业务流优势,规模化运作,提升地位
6
(五)、形成规模效应,获得政府的重视与支持
7
(六)、完善企业团队建设方案
7
五、总结
7
参考文献
8
浅谈物流企业管理运行现状
——以浙江盛泰物流为例
摘 要:在日趋竞争的环境下,中国的货运代理行业获得了长远的发展,也已经进入了一个新的历史发展阶段。新的货运代理公司也在不断的涌现。浙江盛泰国际物流有限公司也在不断的壮大。盛泰通过对货代业务员揽货,进出口贸易运输订舱、配载、报关、报检、制单,装箱、拆箱等多项综合式运输服务进行培训,加强了业务员的技能和夯实了专业基础。在国际物流中,中东,红海,欧洲,地东,地西,黑海,澳洲,西非,美国,南美等航线有较大的运费优势。本文以盛泰物流为例,对公司运行管理现状进行研究分析,提出一些建议和策略。
关键词: 服务模式;第三方物流;信息流;运行;流程
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2021-05-27 19:18:00【
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