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论文编号:WL180 论文字数:5951,页数:10
浅议企业生产物流JIT的管理---以佳能珠海有限公司为例
内容提要 从大生产时代,到小批量多品种的个性化的消费时代,是人们生活水平提高的表现,快捷准时的到货是人们对物流配送管理的要求。JIT的产生满足了这种需求,后来更多的企业利用JIT模式进行物流活动。企业物流JIT管理的产生和发展,和现在企业利用JIT模式的目的和要求,以及企业推行JIT配送的前提条件。JIT模式的运用给企业带来的影响,以及企业利用JIT模式的所出现的问题和对策,信息流的运用,影响JIT模式顺利开展的因素,管理机制标准化的管理。佳能公司的介绍和佳能公司JIT配送利用的现状。JIT模式下的配送和出库一对一进行,配送的终端是商品出荷的开端。JIT模式下的在库品的管理(在库品要与账簿一致),按ABC分类方法对在库品实施管理。以及在JIT模式运用下不良货品的处理。物流配送中心管理标准化建立。
[关键词]生产物流 JIT ABC分类
目录 一 、生产物流JIT管理的概述.......................................1 (一)JIT管理方式的产生..........................................1 (二)JIT管理的作用..............................................2 (三)JIT生产方式的目标..........................................2 (四)企业推行JIT管理的条件......................................3 二 、佳能珠海公司生产物流JIT管理的介绍...........................3 (一)佳能珠海公司的介绍..........................................3 (二)生产物流JIT管理应用现状....................................3 三 、生产物流JIT管理中存在的问题.................................5 (一)不良品对JIT管理的影响......................................5 (二)无法实现数据共享............................................6 (三)配送中心缺乏严谨的管理机制..................................6 (四)进入配送中心货物的包装差距大................................6 四 、以上问题给出的建议...........................................6 (一)建立不良品的逆向物流体系....................................7 (二)建立统一的电子数据交换(EDI)系统...........................7 (三)完善配送中心的货物管理机制..................................7 (四)标准化管理..................................................8 五 、参考文献.....................................................9