摘要
东威电子有限公司生产的喇叭、音箱等均根据国外客户的要求或样本来生产的，品种较多；车间生产多为手工化操作，机械化和半自动比较少，在一定程度上显示出作业的不规范，时常造成赶工期、拖延交期等。本文通过对现有生产现状的分析指出制约车间生产能力的瓶颈所在，并运用精益生产理论进行物流优化、改善瓶颈环节，从而有效改善和提高企业的生产能力和生产效率。
关键词：生产物流、精益生产、优化
ABSTRACT
TONWEL Electronics Co., LTD. Produce speaker and cabinet to foreign customers’ requirements and catalogues, and the type of products are very various. But they are almost produced by handcraft, less by mechanization and semi-automatic. So in some things it’s non-standard work, often resulting in time duration, delayed delivery, etc. The article is according to the actual situation of production theory, optimize the logistics, improve the bottleneck production, effectively improve and enhance business productivity and production efficiency.
KEYWORDS：Logistics, Optimize workshop production logistics, Lean Production, Bottleneck
目录
第一章 绪论 1
第一节 制造企业生产物流优化的研究现状 1
一、国内生产制造企业物流的研究现状 1
二、国外制造企业生产物流的研究现状 3
第二节 论文主要内容及研究意义 4
一、论文主要内容 4
二、研究意义 4
第二章 制造企业生产物流 5
第一节 生产物流概述 5
一、 物流概念 5
二、 制造企业生产物流 6
第二节 精益生产理论 7
一、精益思想 7
二、 精益生产 8
第三章 东威电子有限公司车间生产物流系统现状分析 12
第一节 生产过程现状描述 12
一、车间平面布置图 12
二、工艺流程图 14
第二节 生产瓶颈环节的确定及分析 17
一、瓶颈的本质 17
二、瓶颈的确定 17
第四章 东威电子车间生产物流系统优化方案 18
第一节 生产物流系统研究原则 18
第二节 车间生产物流优化方案设计 19
一、生产现场管理方面 19
二、信息传递方面 19
三、 操作执行方面 20
第三节 车间生产物流系统优化方案 20
第五章 结论与展望 25
参考文献 26
致谢 27
