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人力资源
深圳市怡亚通供应链股份公司人力资源激励问题研究
本文ID:101566
论文字数:10755
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(充值:¥80.00元)
论文编号:RL596 论文字数:10755,附开题报告
深圳市怡亚通供应链股份公司人力资源激励问题研究
目录
引 言
3
摘 要
3
一、
人力资源激励概述
3
1.激励机制的定义
3
2.激励相关理论
3
马斯洛需要层次激励理论
3
赫兹柏格的双因素激励理论
3
麦格雷戈的X激励理论和丫激励理论
3
3.激励的基本形式
3
1)物质激励
3
2)精神激励
3
3)正激励
3
4)负激励
3
4.激励机制的作用
3
5.激励机制的原则
3
二、深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制应用现状分析
3
1.公司基本情况
3
2.深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制存在的现状
3
3.深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制产生问题的原因
3
三、提出改进措施
3
1.强调职业保障、完善福利待遇。
3
2.增加户外活动,举办知识沙龙。
3
3.颁发荣誉奖章、公开表扬和奖励、强调工作难度。
3
4.强调创新能力,增设特殊奖项
3
四、研究总结及对企业激励机制的思考
3
五、参考文献
3
引 言
无论是怎么样的企业,要发展壮大都离不开员工的创造力和积极性,所以企业重视对员工的激励,就是在竞争日趋激烈的商海中赢就成功的第一步,也是最重要的一步。
摘 要
信息化高速发展的时代,创新能力决定着企业是否能在众多竞争对手中脱颖而出,而创新的基础来自于人才,引入人才、培养人才、留住人才是一个企业从量变到质变的过程。本文以深圳市怡亚通供应链股份有限公司为例(以下简称怡亚通),以基于资源整合的企业商业模式为研究方向,强调在企业整合内外部资源过程中人才的重要性,通过案例分析,介绍怡亚通现有人力资源激励政策,取其精华,最后结合相关文献,探索出企业如何构建人才梯队,降低人才流失率的可行方法,提升企业核心竞争力。
关键词:人才培养 激励政策 核心竞争力
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深圳市
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人力资源
激励
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研究
2016-09-11 10:58:05【
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