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浅议邮政人力资源的开发和利用
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论文编号:RL624 论文字数:5941
浅议邮政人力资源的开发和利用
[摘 要]人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。如何合理开发和利用人力资源,现已成为邮政普遍关注的问题。首先强调了合理开发和利用人力资源的重要性,接着阐述了人力资源的内涵及其特点,最后针对目前邮政人力资源管理中存在的问题,提出了改革的策略。
[关键词]邮政 人力资源 合理开发 利用
目录
引言
2
一、新形势下人力资源开发的重要性
2
二、邮政人力资源管理的定义及特点
2
1、人力资源的涵义
2
(1)人力资源的涵义
2
(2)人力资源管理的定义
3
2、邮政人力资源管理的特点
3
(1)人员年龄偏高
4
(2)知识层次较低
4
(3)稳定性不强
4
三、邮政人力资源管理中存在的问题
4
1、邮政人力资源绩效考核存在的问题
4
2、岗位用工不合理,缺乏有效的薪酬激励因素
5
3、劳务工存在的问题
5
4、部分管理者的人力资源观念存在误区
5
四、邮政企业人力资源管理改革的策略
6
1、完善规章制度,创新管理模式,规范管理行为
6
2、创造更多发挥机会,充分挖掘员工潜能
7
3、完善内部竞争机制,提高员工工作效益
7
4、建立有效的培训体系,提高管理者综合素质
7
参考文献
7
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人力资源
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2016-09-14 09:44:31【
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