论企业员工招聘风险——以上海胜加广告公司为例

论企业员工招聘风险——以上海胜加广告公司为例

[摘要]人才招聘是指按照公司运行需求，合理地步骤明确地将人力资源进行管理和分配，并根据公司职员的聘用、训练、考察、整顿等诸多程序，培育他们的主人翁责任感，最大限度地激发他们的潜能，为这个集体创造利益，保障公司不断发展壮大目标成为现实。它是一个公司的相关人才方面的经营策略和与此相关的人才管理活动。它基本涵盖了公司人力资源方案的规划与实施，职员的任用、培训与考核，业绩管理，工资分配制度的管理，职员的管理，等等。公司是为了实现自身的发展按照先进的管理方式，在人员的选拔、人才的培训、人才的利用等方面实施规划、组织、领导、培训等活动的行为。要准确把握它需要从不同的角度对它进行细致的分析。 首先从人力资源的外因来说，人才招聘就是按照社会对人力的需求，对人力实施适当的培育，从而使人在公司运营中发挥出最大效能。其次是人力资源的内因来讲，指的是运用先进的科学方式，对人的各个方面包括身心，实行高效的管理，充分调动人的意志力，达到实现公司发展的目的。本文以上海胜加广告在人才招聘中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，从而更有利于上海胜加广告公司获取优秀的人才。

[关键词]人才招聘；上海胜加广告；策略

目录

一、绪论4

1.研究背景4

2.研究方法4

二、上海胜加广告人才招聘存在的风险4

1.公司竞争能力不强4

2.缺乏良好的员工招聘规划，无规范流程5

3.人才的定位不科学、不合理5

三、上海胜加广告人才招聘存在的问题对策分析5

1.提高公司竞争力5

2.做出可操作的科学的招聘计划6

3.形成合理的人才定位7

四.结论7

参考文献8