企业员工的培训与开发研究论激励机制——以合肥某物流公司为例

目  录

引言1

一、激励机制理论概述1

（一）激励的定义1

（二）员工激励机制的定义1

（三）员工激励机制的类型2

（四）员工激励机制的意义2

二、B公司激励机制的现状3

（一）B公司简介3

（二）B公司激励机制的现状3

三、B公司激励机制存在的问题4

（一）激励方式单一化4

（二）激励机制模式泛化5

（三）激励机制缺乏制度保障6

（四）激励机制缺乏人文关怀6

（五）企业文化不具有凝聚力7

四、完善B公司企业激励机制的对策建议7

（一）丰富激励方式7

（二）建设有针对性的激励机制8

（三）完善激励制度，确保激励有效实施8

（四）建设以人为本的激励机制9

（五）加强企业文化建设，增强凝聚力9

结语10

参考文献11

致  谢12

企业员工的培训与开发研究论激励机制——以合肥某物流公司为例

[摘 要]随着经济体制改革的不断深入，企业都面临着严峻挑战。安徽省合肥市中远物流公司——以下称B公司在这样严峻的形势面前，要生存，求发展，其出路何在？我认为关键在于企业要练好内功，建立行之有效的激励机制，强化对员工的潜能开发，激发员工的创造力和积极性。因此B公司一定要重视对员工的激励，尤其是对于销售人员的激励，因为只有保证产品卖得出去，民营企业快速发展才有保障，才能在当前日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要研究B公司员工激励机制问题，首先介绍本文研究的背景和意义，然后从激励机制的作用入手，详细介绍了B公司员工激励机制的作用、现状及存在的问题，最后深入阐述了完善B公司激励机制的对策，主要包括丰富激励方式；建设有针对性的激励机制；完善激励制度，确保激励有效实施；建设以人为本的激励机制；加强企业文化建设，增强凝聚力。希望可以为其他民营企业完善激励机制提供指导和帮助。

[关键词]民营企业 激励机制 研究