重庆隆鑫集团有限公司薪酬制度研究

本文ID：125768

论文字数:16591

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摘要

现代企业管理制度中，薪酬管理是一项重要的组成部分，对于企业员工工作满意度提升、企业自身竞争力提升具有重要的意义。但是随着企业的发展阶段的变化，薪酬体系也需要相应的进行调整以满足企业市场竞争的需求，符合企业长远发展目标的需要。因此根据企业的发展阶段，对企业的薪酬体系展开研究，制定以岗位分析为基础的薪酬体系十分重要。

本文依据重庆隆鑫集团有限公司目前在薪酬体系上存在的问题，针对性地制定了重庆隆鑫集团有限公司的薪酬策略，从到岗位分析、岗位评价，最终实现重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系的设计。希望本文的研究对于在人力资源管理的过程中,更好的制定与企业实际情况相吻合的薪酬方案能够起到一定的参考作用。

关键字：隆鑫；薪酬；薪酬体系

ABSTRACT

....

【Keywords】 job analysis Salary Salary System

前言5

第一章绪论6

第一节研究意义6

第二节国内外研究现状6

第二章相关理论基础9

第一节全面薪酬理论9

第二节绩效薪酬理论9

第三节宽带薪酬理论10

第三章重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系现状11

第一节重庆隆鑫集团有限公司简介11

第二节薪酬体系现状及存在问题11

一、薪酬体系现状11

二、薪酬体系存在的问题12

第四章重庆隆鑫集团有限公司薪酬体系设计13

第一节制定薪酬策略13

第二节企业工作分析13

第三节岗位价值评价14

一、一般步骤与方法14

二、组建、培训岗位评价委员会14

三、选择合适的岗位评价方法15

四、选择岗位评价因素15

五、薪酬水平确定16

第四节薪酬结构设计16

一、确定薪酬等级数量和级差16

二、确定薪酬等级区间的交叉与重叠17

第五节薪酬体系实施的制度保障19

一、薪酬管理制度建设19

二、绩效管理制度建设19

三、明确内部晋升通道19

四、建设员工培训发展制度20

第六节薪酬体系设计实施的组织保障20

一、建立薪酬体系工作领导小组20

二、建立岗位分析与职位评价系统21

三、培训、沟通与反馈保障21

第五章结论23

第一节总结23

第二节研究展望23

致谢25

参考文献26

附录27

一、英语原文27

二、英文翻译30