论客服呼叫中心绩效管理与激励的运用

本文ID：125770

论文字数:9033

论文字数:9033，附开题报告

摘要

客服人员的绩效考核与管理，是呼叫中心在营运管理中非常重要的一环，是激励员工、有效管理员工的直接手段。通过绩效管理，提高员工工作积极性，提升了呼叫中心服务品牌。薪酬水平的高低，是应对激烈人才竞争的重要手段。同时，客服人员所表现出来的服务质量，代表客户对于呼叫中心的评价，贯彻执行客服人员的绩效考核与人力资源管理，攸关呼叫中心服务质量的维持与客服人员专业知识的提升。薪酬也是员工工作表现的一个反映，对表现优秀的员工给予奖励，提高工资水平，通过工资差距体现不同员工的绩效水平，能够对员工起到较强的激励作用。另外绩效管理也能将企业对员工的知识层次、能力水平的要求传递给员工，使员工不断提升自己的能力，从而实现工资的提升，实现企业的长久发展。

【关键词】绩效管理服务质量员工激励服务品牌

引言1

一、选题背景与研究的意义2

二、绩效管理体系的设计2

（一）分层分级绩效管理设计体系的设计思路3

（二）分层分级绩效管理设计体系的核心内容4

（三）分层分级绩效管理设计体系成果初现7

三、团队激励模式引发的思考9

（一）设计团队奖励的理论基础………………………………………10

（二）呼叫中心客户满意度逐步上升的原因…………………………11

（三）各班组绩效差距缩小的原因11

（四）科学有效的激励应用与方法11

结论…………………………………………………………………… 12

参考文献14

致谢15