浅谈KRTL公司人力资源管理中存在的问题及对策

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一、KRTL公司简介2

二、KRTL公司人力资源管理问题2

（一）招聘管理方面的问题2

1.招聘缺乏计划性2

2.应聘人员素质评估体系欠缺2

（二）薪酬管理方面的问题2

（三）绩效管理方面的问题3

（四）培训管理方面的问题3

1.企业的培训工作缺乏实质有效的内容3

2.企业的培训还缺乏足够多的经费投入3

三、KRTL公司人力资源存在问题的原因分析3

（一）管理制度的不健全3

（二）人力资源管理人员素质偏低4

（三）管理方法不科学4

四、KRTL公司优化人力资源管理的对策4

（一）完善招聘方式4

1.充分重视人力资源战略规划的重要性4

2.适当在笔试以及面试环节中强化素质评估5

（二）健全薪酬体系5

（三）强化绩效考核5

（四）规范培训管理5

1.不断完善企业的培训体系6

2. 促进企业的培训工作具备实质有效的内容6

结语6

参考文献6

一、KRTL公司简介

KRTL公司位于昆明市的晋宁工业园区之内，于2010年6月成立，注册资本1000万元，企业的主要产品为混凝土砌块，KRTL公司也是昆明范围内唯一生产该产品的厂商。KRTL公司已经于2015年12月成功完成新三板的上市工作。企业的产品在生产的过程当中具有十分复杂，具备比较高的技术含量。而且长时期以来，企业始终积极响应政府有关墙体材料方面的相关政策，一直从事相关建筑材料的研发工作，不断致力于创新，将企业逐渐打造成一个高新技术企业。