浅谈中小公司薪酬管理的问题与对策

本文ID：125799

论文字数:12007

论文编号：RL674 论文字数:12007，附开题报告

摘要

中小企业公司是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着时间经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业公司的生存与发展面临更大的竞争压力。而中小企业公司要加快发展，就必须加强人力资源的薪酬管理。

企业之间的竞争日趋激烈，企业重要的资源是什么？谁能成为竞争中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

所以在这全球经济信息一体化的新一轮企业竞争中，如何让中小企业公司摆脱困境，提升国际市场竞争力，如何吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠心的团队，是每个公司都急于解决的问题，在新的国际经济形势下，中国的中小企业公司不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，企业需要一定的时间去积累，而这个过程中的每一步都不能省略，也就是说中小企业公司一步一步循序渐进的进行人力资源方面的改革，特别是薪酬方面的改革，才能在激烈的商业竞争中拥有一席之地。

因此，建立合理的薪酬管理体系是每个公司急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在公司企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬体系能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

关键词　薪酬管理薪酬制度薪酬体系

摘要I

一、绪论2

（一）课题研究的背景及意义2

（二）国内外研究现状2

二、薪酬管理的基本理论2

（一）薪酬管理的定义2

（二）薪酬管理的特点3

（三）中小企业公司薪酬管理的重要性3

三、中小公司薪酬管理问题存在的问题及原因4

（一）中小公司薪酬管理问题存在的问题4

1.薪酬制度没有透明化4

2. 薪酬管理过程缺乏沟通4

3. 盲目地运用薪酬保密制度5

4. 薪酬的激励功能尚待挖掘5

（二）中小公司薪酬管理存在问题之原因分析5

1. 薪酬管理案例……………………………………………………………………5

1)．薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足6

2)．将薪酬视为公司的纯成本支出6

3)．激励机制不完善影响员工潜能发挥7

4).公司薪酬不能充分反映岗位价值与工作绩效…………………………………7

5). 缺乏产生凝聚力的企业文化……………………………………………………8

四、中小公司薪酬管理存在问题的对策9

（一）建立“以人为本”的薪酬制度9

（二）从人性化规范工资分配，合理提高薪酬标准9

（三）建立职位薪酬体建立全面薪酬体系，充分应用薪酬激励机制9

1). 为员工提供一切成本相等的“薪酬套餐”，供员工进行个性化选择…………10

2).在制定薪资标准时，实行岗位工资与绩效考核工资相结合的薪酬制度……10

3). 营造良好的公司企业文化，是薪酬管理获得有力支撑………………………10

4). 完善激励机制，发挥员工潜能…………………………………………………10

（四）薪酬管理制度透明化、公开、公正11

1). 员工参与……………………………………………………………………….11

2). 沟通渠道………………………………………………………………………...11

3). 制度说明……………………………………………………………………..…11

（五）建立有弹性的、可选择的福利制度11

（六）科学设计薪酬体系，完善薪酬制度12

1). 公平性原则……………………………………………………………………12

2). 公开性原则……………………………………………………………………12

3). 合法性原则……………………………………………………………………12

4). 激励性原则……………………………………………………………………12

5). 竞争性原则……………………………………………………………………12

五、总结13

参考文献14