诚意药业股份有限公司员工工作激励问题研究

本文ID：125807

论文字数:10412

论文编号:RL714 论文字数:10412，附开题报告

摘要

员工激励制度，是通过一套合理化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工内心自尊和自我价值实现的需要。三是企业管理者要把物质激励与形象激励和谐地结合起来。给予员工物质奖励固然能起到一定作用，但形象化激励更能使激励效果产生持续、强化的作用。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，员工激励制度是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，来激发、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。员工激励需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在了解了相关企业员工激励机制文献的基础上，结合自身企业实地调查的情况，对浙江诚意药业股份有限公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，希望借此文帮助自身企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词　员工激励人力资源企业文化激励机制

摘要

引言

第1章相关理论概述

1.1员工激励的定义

1.2员工激励的原则

1.3员工激励的主要方法

1.3.1能力激励

1.3.2 物质激励

第2章浙江诚意药业股份有限公司员工激励机制现状

2.1公司简介

2.2公司员工激励机制现状

2.2.1企业文化方面

2.2.2薪酬制度和绩效考核方面

第3章浙江诚意药业股份有限公司员工激励机制存在的问题分析

3.1企业文化方面存在的问题

3.1.1把企业文化等同于企业规章制度

3.1.2忽视员工群体的层次性与差异性

3.2薪酬体系和绩效考核存在的问题

3.2.1薪酬体系不合理

3.2.2把激励等同于金钱奖励

3.3员工的个人发展和晋升存在的问题

3.3.1 岗位制度混乱，存在不公平竞争

3.3.2 员工自我发展空间小，工作热情低

第4章浙江诚意药业股份有限公司员工激励优化建议

4.1解决企业文化存在的问题

4.1.1通过培训提升员工对企业文化认知程度

4.1.2企业文化构建应遵从人性化原则

4.2建立完善的薪酬、绩效体系

4.2.1完善薪酬体系

4.2.2 完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩

4.3 给予员工个人发展的空间

4.3.1 完善岗位制度，建立公平竞争机制

4.3.2 重视员工发展前途，提供晋升空间

小结

参考文献

致谢