富士康科技集团员工激励机制现状及提升对策研究

本文ID：125813

论文字数:6233

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论文编号:RL720 论文字数:6233，附开题报告

文献综述…………………………………………………………………………..4-5

第一章绪论

1.1 选题背景及意义…………………………………………………………….5-6

1.2 国内外研究现状……………………………………………………………..5

1.2.1 国内研究现状……………………………………………………………..5-6

1.2.2 国外研究现状……………………………………………………………….6

1.3 研究目的及意义………………………………………………………………6

第二章激励机制概述

2.1 激励机制的内容………………………………………………………………6

2.1.1 诱导因素集合……………………………………………………………….7

2.1.2 行为导向制度…………………………………………………………….…7

2.1.3 行为幅度制度……………………………………………………………….7

2.2 激励机制的作用性质…………………………………………………………7

2.2.1 激励机制的助长作用…………………………………………….…………7

2.2.2 激励机制的致弱作用…………………………………………………….…7

2.3 激励机制的运行模式…………………………………………………………7

2.3.1 双向交流…………………………………………………………………….7

2.3.2 各自选择行为……………………………………………………………….7

2.3.3 阶段性评价……………………………………………………………….…8

2.3.4 年终评价与奖酬分配……………………………………….………………8

2.3.5 比较与再交流…………………………………………………………….…8

第三章富士康科技集团员工激励机制的问题及对策研究

3.1 富士康员工激励机制存在的问题………………………………….8-9

3.2 富士康员工激励机制存在的问题的解决方法……………………….9

参考文献…………………………………………………………………….. …. ….9

文献综述：

1）激励机制，它是一种相互作用的方式，主要是按照相关的制度来反映激励主体与激励客体之间的相互关系的。激励机制主要包括物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励等四个方面。其中，物质激励，顾名思义，主要体现为物质上的奖励或激励。比如奖金或者奖品。现在有的企业也开始采用旅游、休闲度假等方面作为奖励的一个方向。这些激励的方式可以大大的提高企业员工的工作激情与热情。而精神激励，主要是与物质激励相反，一般指的精神层面的奖励或激励。荣誉激励则是通过授予一些表现突出的员工荣誉称号等方式实现表彰和宣扬的目的，鼓励企业员工以这些优秀员工为榜样，从而实现提高企业生产效益的目的。工作激励则是通过给企业员工分配一些具有挑战性或者创新性的工作，刺激员工的工作热情。