基于层次分析法的敏慧员工绩效评估指标体系的构建

本文ID：125852

论文字数:9439

论文编号:RL734 论文字数:9439，附任务书，开题报告，文献综述

摘要：员工绩效评估是公司人力资源管理的重要一环，它是人力资源管理的核心职能之一，对于改善员工的工作积极性起着十分重要的作用。一个企业员工绩效评估的绩效指标的选择与方法的选择直接影响着绩效评估结果的准确性。绩效评估结果能否让员工满意直接关系到员工的切身利益，与员工的雇佣状态有关，也关系到企业的生存与发展。本文结合嘉兴敏惠汽车零部件有限公司实际情况并借鉴成功经验，选取主成分分析法设立评估指标，运用层次分析法对公司管理人员与非管理人员分别进行评估，形成员工绩效评估体系，通过定性和定量分析相结合的方法进行了一定程度的探索。

关键词：绩效评估；主成分分析法；层次分析法

一、国内外员工绩效评估研究综述 ………………………………………………………(1)

（一）绩效评估定义 …………………………………………………………………(1)

（二）绩效评估方法……………………………………………………………………(2)

（三）绩效评估设计……………………………………………………………………(2)

二、嘉兴敏惠汽车零部件有限公司员工绩效评估现状……………………………………(3)

（一）嘉兴敏惠汽车零部件有限公司简介……………………………………………(3)

（二）嘉兴敏惠汽车零部件有限公司员工绩效评估现状……………………………(3)

（三）嘉兴敏惠汽车零部件有限公司员工绩效评估现状评价………………………(3)

三、基于层次分析法的敏惠员工绩效评估 ………………………………………………(4)

（一）敏惠员工绩效评估体系设计思路………………………………………………(4)

（二）绩效评估指标体系的构建………………………………………………………(4)

（三）绩效评估指标权重的确定………………………………………………………(7)

四、对评估体系的评价及启示…………………………………………………………(10)

参考文献 ………………………………………………………………………………………(12)

致谢 ……………………………………………………………………………………………(13)

附录 ……………………………………………………………………………………………(14)