企业激励机制初探———以M公司为个案

本文ID：125855

论文字数:20743

论文编号:RL737 论文字数:20743，附任务书，开题报告

摘要

管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一些有益的启示。

关键词：激励，激励机制，人本管理，组织文化, M公司

1 理论、方法与策略基础1

1.1 组织结构1

1.2 组织结构设计11

2 常见的问题及其应对策略13

2.1 企业组织结构不合理的主要情况13

2.2 应对策略和方法14

3 以赛博公司技术体系组织结构的调整为例19

3.1 案例介绍19

3.2 案例分析指南20

3.3 案例分析报告21

4 论文总结25

参考文献26

致谢27