中小企业人才招聘中存在的问题与对策

本文ID：125866

论文字数:11632

论文编号:RL749 论文字数:11632

中小企业人才招聘中存在的问题与对策

--以杭州汉德公司为例

摘要

在当今社会主义市场经济条件下，人力资源管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分，而甄选合适的员工成为了公司人力资源管理的关键。如何甄选合适的员工一直以来都是困扰企业的难题。笔者通过在杭州汉德公司的实习，发现了其在人力资源尤其是招聘上的诸多问题，由此而引发了对此选题的探讨。

本文先介绍了杭州汉德公司的概况以及公司人力资源和招聘现状的分析，找出了其在招聘上所存在的问题。针对公司的这些问题，设计了一套科学完整的招聘体系。其中运用人职匹配理论，进行工作分析，得到岗位说明书。再分析此岗位的胜任素质，设计了一套科学的招聘方法。

关键词 :招聘体系；人职匹配；招聘对策

摘要1

Abstract2

一、杭州汉德公司现状分析4

(一)杭州汉德公司概况4

(二) 杭州汉德公司人力资源现状分析5

1、杭州汉德公司人员构成5

2、杭州汉德公司人员年龄结构5

3、杭州汉德公司人员学历结构6

（三）杭州汉德公司招聘现状分析7

二、杭州汉德公司招聘存在的问题8

(一)公司在招聘上缺乏一套完整可行的招聘体系8

(二)公司的人才甄选方法不够科学8

(三)对落选者处理不当8

三、杭州汉德公司招聘对策8

(一) 对招聘现状进行分析9

（二）年度招聘计划9

1、招聘人数10

2、经费预算10

3、面试人员构成11

(三) 招聘原则11

1、人员技能与岗位职责相匹配11

2、人员个性与团队特点相匹配11

3、人员价值观与企业价值观相匹配12

（四）招募12

1、杭州汉德公司招募渠道12

2、渠道分析13

（五）选拔13

（六）面试筛选17

（七）人员录用17

（八）招聘评估18

四、结与展望19

（一）对杭州汉德公司招聘体系的总结19

(二) 对招聘的展望20

参考文献21