A电力有限公司员工招聘风险问题及对策

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论文编号:RL1000 论文字数:9660

摘要1

Abstract1

前言3

一相关理论概述4

（一）企业员工招聘风险的含义4

（二）企业员工招聘风险的方法4

（三）企业员工招聘风险的原则5

二富顺电力有限企业员工招聘风险现状分析6

（一）富顺电力有限公司简介6

（二）富顺电力有限公司员工招聘风险现状分析6

三富顺电力有限公司员工招聘存在的问题9

（一）效果评估只停留在初级层面9

（二）对培训评估缺乏系统的记录管理10

（三）培训评估缺乏相应的制度保障11

（四）评估结果缺乏反馈11

（五）培训评估机制不健全11

四优化富顺电力有限公司招聘的建议13

（一）建立规范的企业内部制度13

（二）多方式结合，依岗取才14

（三）减少信息不对称程度14

结语15

附录16

参考文献18

致谢19

[摘要]人力资源管理成为现代企业管理的重要要素。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。围绕企业员工招聘中的风险问题，本文以富顺电力公司为研究对象，深入分析公司当前的员工招聘现状，采取案例分析和实地调研观察的方法，对该问题进行研究。经过研究发现，当前该公司在员工招聘环节中存在

招聘成本的损失及回报风险、招聘渠道的选取风险、人才判别的测评风险、招聘回复的速度风险、员工招聘的法律风险等风险。聚焦该类别风险，本文提出了有关对策建议。

为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。

[关键词]招聘；风险；原因分析；对策与控制