A保险公司人员绩效考核的创新与实践

本文ID：126129

(字数：7446)

XCLW2431 A保险公司人员绩效考核的创新与实践 (字数：7446)

摘要

绩效考核是对恒生保险公司的成本-效益进行测量，实现生产里的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。通过对管理和技术人员绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高公司的工作绩效，最终实现企业的战略目标；下文通过对管理人员和专业技术人员推行绩效考核体系建立的实践，分析任何制定有效、客观的考核标准，提高部门以及个人的工作绩效，从而提高企业考核评价体系的公信度，最终实现企业的战略目标。

【关键词】　管理人员；技术人员；绩效考核；创新；实现；战略目标

摘要I

引言1

一、创新管理和技术人员绩效考核的基本概况2

（一）管理和技术人员绩效考核的基本要求2

（二）管理和技术人员绩效考核的基本内容2

二、恒生保险公司人员绩效考核的具体做法3

(一)恒生保险公司的介绍3

(二)恒生公司人员绩效考核现状4

(三)恒生保险公司绩效考核存在的问题5

1.业绩考核等同于绩效管理5

2.绩效管理执行者分配错误5

3.绩效目标不当6

4.考核后未能作出有效反馈6

(四)提升管理和技术人员绩效考核的有效对策7

1.区分业绩考核和绩效考核7

2.明确绩效考核的主体7

3.明确绩效考核的目标8

4.绩效考核的反馈8

参考文献9

致谢10