浅析中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善：以某中小企业为例

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XCLW2539 浅析中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善：以某中小企业为例 (字数：10051)

摘要I

引言2

一、相关理论和知识3

（一）中小企业的划分标准和特点3

（二）绩效考核的重要意义4

（三）公平理论4

（四）心理学上影响员工行为的相关理论5

1.马斯洛的需求层次理论5

2.双因素理论5

二、中小企业的绩效考核普遍存在的误区及原因分析7

（一）对绩效考核的目的存在认识误区7

（二）绩效考核执行上存在偏差7

三、某中小企业绩效考核制度分析-以XX公司为例8

（一）XX公司背景情况8

（二）XX公司绩效考核制度现状8

（三）XX公司绩效考核制度存在问题及原因9

1.企业全体员工对绩效考核认识不足9

2.绩效考核指标设计不科学、不合理9

3.绩效沟通机制缺乏9

（四）XX公司绩效考核制度改进建议9

1.统一思想，重新建立对绩效考核的正确认识9

2.开展工作分析，科学制定绩效考核内容和指标10

3.细化考核周期，严格落实日常定期实施绩效考核制度10

4.加强与员工及时有效的绩效沟通10

四、完善中小企业绩效考核制度的指导原则11

（一）明确化、公开化的原则11

（二）定性指标和定量指标相结合的原则11

（三）差别性原则11

1.不同的工作性质、不同的工作级别的员工考核指标应有所区别11

2.同类员工考评的等级之间应有鲜明的差别界限11

3.可操作性、可测量性原则11

结论12

（一）应根据企业实际情况制定绩效考核标准12

（二）绩效考核制度化运行12

结束语13

参考文献14

致谢15