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浅析富士康人力资源管理模式

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XCLW2542 浅析富士康人力资源管理模式 (字数：11390)

目录

摘要I

一、富士康人力资源管理模式简介2

二、富士康人力资源管理的现状分析4

（一）富士康人力资源管理的成功之处4

1. 先进的统筹人力资源管理系统4

2. 独具特色的选人用人标准4

3. 完善的教育培训制度5

4. 人才本土化策略与员工关怀5

（二）富士康人力资源管理的局限与不足6

1. 过于依赖廉价劳动力优势的单纯的出口导向型代工制造模式6

2. 以事为中心的人力资源管理理念和方法7

3. 跨文化冲突7

4. 忽略沟通技巧9

5. 一线员工工作压力巨大9

6. 不和谐的劳资关系9

三、富士康人力资源管理的对策与建议10

（一）解决富士康人力资源管理问题的对策10

1. 改变目前单纯的出口导向型代工制造模式10

2. 实行人本管理10

3. 进行有效的跨文化管理11

4. 从压力管理与人力资源管理相结合的角度进行有效的压力管理11

5. 构建和谐的劳资关系12

（二）对富士康人力资源管理的几点建议12

1. 与时俱进，更新观念12

2. 适当调整人力与管理制度12

3. 加快向劳动力丰富地区的产业转移13

参考文献14

致谢15

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2021-05-27 19:41:05【返回顶部】

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