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浙江省中小型企业人力资源管理危机分析—以HF浙江公司为例

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XCLW2564 浙江省中小型企业人力资源管理危机分析—以HF浙江公司为例 (字数：8948)

目录

摘要 I

引言 1

一、房地产发展概况 2

（一）房地产业发展历程 2

1.房地产产业属性 2

2.中国房地产市场变迁 2

3.未来中国房地产趋势展望 3

（二）杭州房地产现状分析 3

1.杭州房地产发展 3

2.杭州房地产未来展望 4

（三）杭州中小房地产企业概况 4

1.杭州中小房地产企业的现状 4

2.杭州中小房地产企业面临挑战 4

二、HF房地产代理公司人员流失现状及原因 5

（一）公司概况 5

1.公司发展历程 5

2.中国城市价值深耕者 5

3.HF浙江公司业务范围 5

（二）公司组织架构及人员流失现状 5

1公司组织架构. 5

2.各层级人员数量 6

3.人员司龄 6

4.各级员工年龄 7

（三）人员流失现状 7

三、HF浙江公司人员流失原因分析 9

（一）房地产企业员工离职相关研究 9

1.员工离职主要因素 9

2.工作满意度、职业价值观与离职意向关系研究 9

（二）离职意向影响因素研究 9

（三）HF浙江公司人员流失原因分析 10

1.招聘突进选择不当 10

2.薪资福利不健全 11

3.培训没有长远规划 11

4.晋升制度不完善 11

5.员工关系不和谐 11

6.不健全的企业文化 11

四、HF浙江公司人力资源管理建议思考12

（一）实现科学招聘12

1.详尽的岗位分析 12

2.适合的招聘渠道 12

（二）完善薪酬体系12

1.薪酬内容调整 12

2.适时调整薪酬 13

（三）完善培训与晋升13

1.加强员工培训13

2.丰富培训形势，针对性培训 13

3.培训考核多样化 13

4.创新晋升通道 13

（四）构筑企业文化14

结束语 15

参考文献 16

致谢 17

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2021-05-27 19:41:43【返回顶部】

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