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高新科技企业员工晋升与激励机制研究——以A科技有限公司为例

本文ID：126300

(字数：7118)

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XCLW2604 高新科技企业员工晋升与激励机制研究——以A科技有限公司为例 (字数：7118)

目录

引言 I

（一）国内外研究成果 2

1国外研究现状.4

2.国内研究现状3

一、员工晋升及激励的概念及作用 3

（一）员工晋升与激励机制的概念 3

（二）高新科技企业常见激励方式 3

1.物质激励3

1.1报酬激励3

1.1股权激励3

2.精神激励3

2.1目标激励3

2.2标杆激励3

2.3信任激励3

2.4晋升激励3

（三）高新科技企业常见晋升方式 3

1.阶梯晋升3

2.破格提拔3

（四）晋升与激励机制对企业的作用 3

1.吸引且留住优秀人才3

2.调动员工积极性、提高企业凝聚力、增强竞争力3

3.企业文化及氛围的形成3

二、高新科技企业激励与晋升现状及问题 4

（一）TQ公司概况 4

（二）TQ员工激励及晋升机制现状 4

1员工晋升现状.4

2.员工工作激励现状3

3.员工晋升及工作激励现状分析3

（三）TQ员工激励及晋升制度存在的问题 4

1薪资激励薄弱.4

2.个人职业规划体系及培训学习针对性较弱3

3.绩效管理过于形式化3

三、完善TQ公司的激励与晋升机制思考 5

（一）员工薪酬体系的完善 5

1. 员工岗责梳理，明确岗位薪资系数5

2. 各级管理者、核心员工与普通员工的薪资差距拉开5

3. 明确项目奖金分配方式5

4. 核心员工给予股权激励5

5. 增加员工福利5

（二）员工学习及晋升机制的完善 5

1. 员工学习需求分析及培训方案确立5

2. 员工职业发展（晋升）设计5

（三）管理沟通通道设计 5

1. 对员工（劳动者）的认知需改变5

2. 建立向上/向下双向沟通渠道5

3. 建立信任/学习的良好氛围5

（四）绩效考核激励设计 5

1. 对齐目标5

2. 关注过程5

3. 突出团队5

四、结论 6

结束语 7

参考文献 8

致谢 9

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2021-05-27 19:42:49【返回顶部】

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