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论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (5)

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XCLW4048 论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (5) (字数：12574)

目录

摘要III

引言1

一、绩效考核的意义及相关简述2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的目的2

（三）绩效考核的一般流程3

二、中小企业现状分析4

三、论中小企业员工绩效考核制度存在的问题7

（一）对绩效考核不够重视7

（二）考核标准不科学8

（三）考核信息面较狭窄8

（四）反馈不及时，在实施中没有针对自身情况修正9

（五）执行力不够，走形式，对考核不信任。9

（六）财务激励方案不科学。9

四、针对中小企业员工绩效考核制度存在的问题提出改善意见11

（一）企业文化的建设11

（二）绩效考核与公司战略发展结合，针对不同的岗位，建立科学的绩效考核方案12

（三）多重有效的沟通，让绩效考核深入人心13

（四）健全企业考核的制度，并明确考核的目标13

（五）考核过程要公平、公正、公开，并讲解其内容和监督其执行过程，发现不当记录在案并修正14

（六）合理筛查考核与被考核人的信息14

（七）财务激励是核心，财务管理部门要重点配合和监督，并给出合理的解决方案15

五、以目前所在体检公司为例进行案例的分析16

（一）以我公司深圳区域总部的基本情况16

（二）基于岗位KPI的对分院员工进行绩效管理方案设计16

1、设立考核小组16

2、随机抽取16

3、相关部门职责16

4、岗位等级设定17

5、岗位等级评定项目及方法17

6、岗位等级评定流程18

7、相关要求19

8、评分表格20

（三）注意要点21

1、实施前的沟通22

2、实施考核22

3、绩效沟通与反馈22

结论23

参考文献24

致谢25

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2021-05-27 19:44:53【返回顶部】

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