论企业管理中的激励问题

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XCLW4054 论企业管理中的激励问题 (字数：10171)

摘要I

一、激励的含义与作用1

（一）激励的含义1

（二）有效激励的作用1

1.调动员工的积极性1

2.留住企业优秀人才1

二、企业建立公平合理激励机制的必要性2

2.1 管理深处是激励 ............................................................................... ......................2

2.2 我国企业激励机制还需完善 ................................................................................. 2

2.3 影响有效激励的因素 ............................................................................................. 2

2.3.1 对员工的激励缺乏针对性 .................................................................................. 2

2.3.2 对员工的激励缺乏公平性 .................................................................................. 2

2.3.3 对员工的激励缺乏系统性 .................................................................................. 2

2.3.4 对员工的激励缺乏灵活性.................................................................................. 2

2.3.5 对员工的激励缺乏人文性.................................................................................. 2

2.3.6 对员工的激励目标缺乏明确性 ...........................................................................2

2.4 人力资源管理中存在的激励问题 ......................................................................... 2

2.4.1 目标导向的迷失 .................................................................................................. 2

2.4.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性 .......................................................................... 2

2.4.3 绩效评估和晋升机制的不科学 ........................................ ..................................2

2.4.4 人才流动机制缺乏灵活性和竞争性 .................................................................. 2

2.5 管理中有效激励员工的措施 ................................................................................ 2

2.5.1 在企业人力资源管理过程中 ..............................................................................2

2.5.2 经济行为 .............................................................................................................. 2

2.6 激励方式的权变运用是关键 .................................................................................2

第三章、实现有效激励的途径 ..................................................................................................... 3

3.1 针对不同需要采用不同的激励措施 .......................................... ........3

3.2 职位分析，加强激励因素的激励 ............................................... ...3

3.3 做好激励的需求分析 ........................................................................... ...3

3.4 把握好有效激励的原则 ............................................................................ ...3

3.4.1 综合考虑企业的发展环境 ................................................. .......................3

3.4.2 设置激励措施要有柔性 ....................................................................3

3.4.3 建立与激励相应的约束机制 ............................................ ..............3

3.4.4 注重激励的投资回报分析 ...............................................................3-

3.5 构建科学合理的激励机制 ..........................................................................3

3.5.1 物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励 ........ ..............3

3.5.2 充分考虑员工的个体差异实行个性化激励 ................. ..............3

3.5.3 建立绩效考评体系 .............................................................................3

3.6 建立综合系统激励机制 ...............................................................................3

3.6.1 建立相互协调的人力资源管理机制，才会使 ...........................3

3.6.2 选择激励方法应与本企业和员工的现状相 ................. ..............3

四、总结

参考文献8

致谢9