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论销售团队的薪酬管理问题与对策
本文ID:126394
(字数:6661)
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XCLW4075 论销售团队的薪酬管理问题与对策 (字数:6661)
目录
摘要
I
一、相关理论基础的综述
1
(一)销售团队
1
1.销售团队的内涵
1
2.销售团队的特点
1
(二)薪酬管理
2
1.薪酬含义
2
2.薪酬管理的概念
2
3.现代薪酬理论
2
(三)销售人员薪酬模式
2
1.底薪+提成
2
2.底薪+提成+奖金
2
3.个性薪酬
3
4.指标工资制
3
二、我国中小企业销售薪酬管理现状
4
(一)中小企业的发展概况
4
(二)销售团队的薪酬管理中的问题
4
1.薪酬管理体系设计缺乏战略思考
4
2.薪酬激励制度不足
5
3.薪酬管理制定缺乏公平
5
4.薪酬制度设计方法陈旧
5
5.薪酬提升通道单一
6
6.薪酬构成失衡
6
三、中小企业营销团队的薪酬管理的建议
7
(一)提高销售团队能力的原则
7
1.公平性原则
7
2.竞争性原则
7
3.激励性原则
7
4.经济性原则
7
(二)中小民营企业薪酬管理对策方案
7
1.规范企业薪酬管理制度
7
2.建立科学的绩效考核机制
8
3.薪酬管理目标符合企业发展战略
8
4.设计专业人才晋升通道
9
总结
9
参考文献
10
致谢
11
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