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论销售团队的薪酬管理问题与对策

本文ID:126394 (字数:6661)

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XCLW4075  论销售团队的薪酬管理问题与对策  (字数:6661)
目录
摘要I
一、相关理论基础的综述1
(一)销售团队1
1.销售团队的内涵1
2.销售团队的特点1
(二)薪酬管理2
1.薪酬含义2
2.薪酬管理的概念2
3.现代薪酬理论2
(三)销售人员薪酬模式2
1.底薪+提成2
2.底薪+提成+奖金2
3.个性薪酬3
4.指标工资制3
二、我国中小企业销售薪酬管理现状4
(一)中小企业的发展概况4
(二)销售团队的薪酬管理中的问题4
1.薪酬管理体系设计缺乏战略思考4
2.薪酬激励制度不足5
3.薪酬管理制定缺乏公平5
4.薪酬制度设计方法陈旧5
5.薪酬提升通道单一6
6.薪酬构成失衡6
三、中小企业营销团队的薪酬管理的建议7
(一)提高销售团队能力的原则7
1.公平性原则7
2.竞争性原则7
3.激励性原则7
4.经济性原则7
(二)中小民营企业薪酬管理对策方案7
1.规范企业薪酬管理制度7
2.建立科学的绩效考核机制8
3.薪酬管理目标符合企业发展战略8
4.设计专业人才晋升通道9
总结9
参考文献10
致谢11

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