论企业管理中激励的问题

本文ID：164582

(字数：5761)

全文下载链接(充值:30元)

NC9445 论企业管理中激励的问题

论企业管理中激励的问题1

［关键词］企业管理激励2

一、企业管理中激励的作用和重要性2

1.1充分挖掘员工的潜力，保证工作的有效性和高效率。2

1.2激发员工的创造性和创新精神。2

1.3吸引优秀人才进企业2

1.4留住优秀的人才2

二、企业管理中激励应遵循的原则2

2.1实事求是原则2

2.2及时适度原则2

2.3公平原则2

2.4讲求效应原则2

2.5注重规则原则3

三、企业管理中激励的方法3

3.1物质激励3

3.1.1工资奖励和实物奖励3

3.1.2分红奖励3

3.1.3员工股份制和产权激励3

3.2精神激励3

3.2.2 榜样激励3

3.2.3价值观激励4

3.2.4文化激励4

3.2.5情感激励4

四、企业管理中激励存在的问题4

4.1企业管理意识落后4

4.2对激励的作用认识不清4

4.3激励的标准模糊、简单、不科学4

4.4激励措施无差别化4

4.5企业中存在盲目激励的现象4

五、企业管理中有效激励的措施。4

5.1激励以员工的需要为基础4

5.2建立科学的评价体系是有效激励的保障5

5.3制定激励性的薪酬和福利制度5

5.3.1激励性薪酬政策的制定5

5.4长期激励和短期激励相结合5

5.5个体激励和群体激励相结合5

六、结束语5

论企业管理中激励的问题

［摘要］近几年来,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈。而企业市场竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。而激励是人力资源管理中最重要的内容，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文主要探讨企业管理中激励的作用,遵循的原则，激励的方法,激励时存在的一些问题以及有效激励的措施。

［关键词］企业管理激励