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人力资源
和谐管理的国有企业薪酬激励机制研究
本文ID:164612
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XCLW62862 和谐管理的国有企业薪酬激励机制研究
当今的社会处于机遇和挑战的时代,人力资源激烈竞争的时代。如何更好激发员工的能动性是人力资源最重要的工作之一,因此,具有激励性的薪酬体系是企业薪酬激励机制的核心。企业自成立以来,员工激励方式不断探索计划经济时期的转型,注重市场经济体制的精神,以物质激励为重点,通过价格机制。今天,薪酬体系体现了员工对员工的物质激励,可以吸引,留住和激励企业所需的人才。因此,激励薪酬制度是企业薪酬激励机制的核心。认真研究国有企业薪酬激励问题,做好新形势下国有企业薪酬激励工作,具有重要的现实意义和深远的历史意义。本文对和谐管理产生的背景、思想根源及薪酬相关激励理论进行分析,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具,真正达到“和”与“谐”的统一。
关键词:和谐管理;国有企业;薪酬
目录
摘要I
一、研究的背景与意义1
二、和谐管理与国有企业薪酬奖励机制2
(一)和谐管理与薪酬激励相互关系2
(二)基于和谐管理的薪酬激励机制的特征2
1.内部薪酬差距的和谐化2
2.薪酬支付方式透明化3
3.自助式薪酬普及化3
4.发展空间扩大化4
5.重视团队精神4
三、和谐管理的国有企业薪酬激励机制的问题4
(一)企业薪酬激励理念薄弱4
(二)薪酬激励制度缺乏公平性和针对性4
(三)薪酬激励评估机制不健全5
(四)国有企业培训内容缺乏创新5
四、和谐管理的国有企业薪酬激励机制对策5
(一)强化“以人为本”的管理理念5
(二)建立科学有效的考核制度5
(三)根据员工需要创新薪酬激励方式5
(四)建立结合物质激励与精神激励相结合的员工激励机制6
五、结论6
参考文献7
致谢.....................................................8
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和谐
管理
国有企业
薪酬
激励机制
研究
2023-05-24 12:45:36【
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