酒店员工薪酬激励问题及对策研究--以雅乐大酒店为例

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XCLW63211 酒店员工薪酬激励问题及对策研究--以雅乐大酒店为例

企业的成功在很大程度来自于高质量的管理，而高质量的管理主要依靠有效的体制。因此，构建科学化的，相对动态的可调节的激励制度是企业稳定生存于现代社会，并逐渐壮大的基本要求。针对企业管理，人力资本一直是其关键要点，因此务必要致力于对人力资源积极性的有效提升，强化人力资本价值的有效开发，以此来实现优质的企业管理。所以，企业可以基于激励体系的构建来实现员工积极性的提升，从而有效的激发工作热情，提升责任心和工作效率等。同时还可以避免员工的不正常流失，确保企业任务的有效落实。本次调查以相关理论作为依据，基于实际情况，以雅乐大酒店企业为研究对象，就其内部的激励体系运行现状进行分析，从而研究适合中小型企业的良好激励措施，从而提供其他企业有效的借鉴。

关键词：人力资源；激励机制；企业管理

摘要I

引言1

一、概念界定与理论基础2

（一）激励的概述2

二、雅乐大酒店员工薪酬激励的现状3

（一）酒店的组织结构情况及员工构成3

1.薪酬构成3

（二）雅乐大酒店员工激励现状4

三、酒店员工薪酬激励存在的问题7

（一）激励形式单一、缺乏针对性7

（二）培训体制不健全，培训效果难以保证7

（三）缺乏对基层员工的尊重和人文关怀7

四、员工薪酬激励的对策研究9

（一）实行多样化、差异化的激励9

（二）加强基层员工培训9

（三）塑造良好的酒店人文文化氛围9

结束语11

参考文献12

致谢13