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民营企业的激励机制探究
本文ID:164672
(字数:7183)
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XCLW62868 民营企业的激励机制探究
企业人力资源激励管理情况不完善,对于企业的发展建设来说会带许多不利影响,具体包括增加企业运营成本、损失行业内有效资源、削弱团队士气和降低企业声望。当企业内部的人力资源激励管理情况不完善时,就很容易造成企业内部人力资源的不满,进而导致优秀人力资源的流失,往往会给企业带来沉重的打击。在当今时代,激励管理的建设,不仅能够激发企业人员的工作潜能,提升企业人员的工作效率,同时也能够为企业人员建立良好的工作环境,促进企业的进一步建设与发展。论文从企业激励管理的理论分析着手,通过对激励管理在上海春生投资有限公司的应用分析,包括企业经营者激励管理的应用、人员激励管理的应用以及企业文化激励的应用,找出企业激励管理在应用中出现的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以此来帮助企业进行更好的经济和文化环境建设。
关键词 上海春生投资有限公司;激励管理;工作环境;人力资源管理
目 录
摘要I
一、引言1
二、上海春生投资有限公司员工激励现状2
(一)上海春生投资有限公司介绍2
(二)企业人员年薪情况2
(三)企业中、基层管理者精神激励情况3
(四)企业中、基层管理者福利激励情况3
(五)企业的文化激励情况3
三、企业内部员工激励存在的问题5
(一)员工激励规划认识不足5
(二)小企业的用人标准缺乏一定的规范性5
(三)员工激励制度不完善6
(四)管理手段较为陈旧6
四、基于员工忠诚度的企业激励对策7
(一)增强员工激励规划认识7
(二)制定合理的人力资源管理制度7
(三)制定合理的薪酬激励制度7
(四)创新企业的管理手段8
五、结论9
参考文献10
致谢11
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2023-05-24 13:04:02【
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