A重工有限公司人力资源管理现状及对策分析

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XCLW62933 A重工有限公司人力资源管理现状及对策分析

自改革开放以来，我国中小企业经历了从小到大的发展历程，已逐步成为经济生活的重要组成部分。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,成为约束中小企业发展的关键因素。笔者以杭州A重工有限公司为例，通过对公司员工问卷调查、相关数据整理、归类分析，剖析了公司目前人力资源管理现状，指出公司目前存在的人力资源管理问题。如人力资源管理观念落后,缺乏完善的培训机制、绩效考核制度，公司对人力资源管理的重视程度不够等。对此类现象，通过与资深人力资源负责人讨论，进一步分析了原因，并以此为依据提出了相对应的解决措施：突破传统人力资源管理理念；加强对员工的教育培训工作；构建科学有效的绩效管理制度；加强对人力资源管理的重视。希望公司在今后的工作中，能有效运用这些对策，有效促进公司人力资源管理，提升公司在同行业中的竞争力。

关键词：人力资源管理；员工培训；绩效考核；杭州A重工有限公司

摘要I

一、选题背景1

二、人力资源管理概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理对企业的意义2

三、公司人力资源管理的现状和存在的问题3

（一）人力资源管理理念落后3

1. 选人重学历，用人重资历3

2. 领导者过分强调“管制”，而非“管理”3

（二）缺乏完善的培训机制3

1. 新员工入职培训流于形式，内容单一3

2. 老员工技能培训无计划、无目标、无反馈，培训效果差4

（三）缺乏完善的绩效考核制度4

1. 技术部门考核方式单一，忽视定量考核4

2. 职能类部门考核走过场，以平衡定先进4

（四）公司对人力资源管理的重视程度不够5

1. 公司领导对人力资源管理的理解与认知不足5

2. 人力资源岗位常常一人多职，博而不精5

四、公司人力资源管理问题的解决对策6

（一）突破传统人力资源管理理念6

1. 重新审视以重学历、资历为纽带的招聘与选拔员工制度6

2．合理利用人才资源，奉行“以人为本”的思想理念6

（二）加强员工教育培训工作6

1．加强新员工入职培训，渗透企业文化6

2．定期开展全员培训，打造“学习型”企业7

（三）构建科学有效的绩效管理制度7

1．技术部门考核指标要规范化和制度化7

2．为职能部门设置多维度绩效考核指标7

(四)加强对人力资源管理的重视7

1．认真抓好人力资源管理新知识的宣传普及工作8

2．通过不断自查、改进，提高人力资源部在公司的“地位”8

五、总结9

参考文献10

致谢11