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人力资源
Y公司战略人力资源管理体系研究
本文ID:164703
(字数:9495)
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XCLW62942 Y公司战略人力资源管理体系研究
随着企业管理理论研究和管理实践的不断深入,传统的管理模式逐渐难以适应企业发展的需要,如何转变传统企业管理模式以实现企业新的发展,成为企业发展必须要面对的问题。人力资源管理作为企业管理的重要内容,在企业发展中起着重要的支撑作用。
本研究以Y公司为具体研究对象,根据相关的人力资源理论为企业创建战略性人力资源管理系统,其中包括对组织内部和外部人力资源管理环境的详细分析。 本文讨论当前企业的发展要求,战略人员管理体系要尊重指导战略人员管理的思想观念,总体目标和基本原则,战略人力资源管理的总体思路、战略匹配与战略目标进行了管理体系全新的战略构建,并配套相关制度保障措施,进而形成完善的人力资源管理体系。
关键词 战略人力资源,公司战略,人力资源管理
目 录
摘要 I
一、概念界定与理论基础概述 3
(一)相关概念 3
1.企业战略 3
2.人力资源 3
3.战略人力资源管理 3
(二)战略人力资源管理规划 4
1.战略人力资源管理规划的概念4
2.战略人力资源管理规划的方法4
(三)战略人力资源管理规划的分析方法4
1.PEST分析4
2.SWOT分析5
二、Y 公司战略人力资源管理内外部环境分析 6
(一)Y 公司概况 6
(二)Y 公司外部环境分析 6
1.政治环境6
2.经济环境6
3.社会文化环境6
(三)Y 公司战略人力资源管理存在的主要问题 7
1..战略转型发展缺乏战略人力资源管理支撑7
2.人力资源“内援式”管理模式,严重制约产业战略转型7
3.人才培育的体制机制不活,不利于人才吸纳与培育发展7
三、Y 公司战略人力资源管理体系构建 6
(一)指导思想、总体目标与基本原则 9
1. 指导思想9
2.总体目标 9
3.基本原则 9
(二)Y 公司战略人力资源管理各模块的体系构建 10
1.人才获取体系构建10
2.人才发展体系构建10
3.绩效与薪酬体系构建1
四、Y 公司战略人力资源管理实施策略 12
(一)创新人力资源管理理念 12
(二)完善人力资源管理激励机制 12
(三)加强企业文化建设 12
五、结论与展望 14
(一)结论 14
(二)研究展望 14
参考文献 15
致谢 16
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