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绩效管理推动企业发展-以JM医药销售公司为例
本文ID:164715
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XCLW63175 绩效管理推动企业发展-以JM医药销售公司为例
医药行业关乎健康,我国国民的医疗需求呈现逐年上升的趋势,为了应对我国药品相对短缺的困境,各大制药企业逐渐崛起,我国医药商业企业要想长期稳定发展,并在同行业中留有一席之地,不得不尽早考虑未来经营发展之路。而企业经营之道就需要依靠人才支撑,现代的人力资源管理在企业的管理中的地位和作用不言而喻,其中绩效管理则是支撑企业战略目标的实现的基础保障。
本文围绕JM医药销售企业绩效考评的现状和特点,对JM医药现有的绩效考评制度作了全面分析,寻找差距、列出改善意见,并结合企业战略目标,设计出一套更加科学合理,落地可行的绩效考评方法,激发员工能动性,从而让企业与员工实现长期可持续发展,为人类健康事业做贡献。
本文分为五大部分。第一部分是文献综述,主要介绍国内外对绩效管理的现状研究,第二部分介绍了有关绩效管理的理论知识。第三部分结合JM医药企业绩效管理的现状、分析其不足之处。第四部分是研究探讨JM医药企业绩效管理体系改进。最后一部分结论部分。
本文通过对JM医药企业绩效考评体系的研究,提出了具有可操作性的医药销售行业绩效考评体系,也为医药行业趋于正规化经营提供了可供借鉴的方法
关键词 医药绩效考评 绩效考核 目标管理
目 录
摘要 I
引言 1
一、文献综述 2
(一)国外研究概述 2
(二)国内研究概述 2
二、绩效管理相关理论 3
(一)基本概念 3
(二)绩效管理基本流程 3
1.绩效计划与指标体系构建3
2.绩效管理过程管控3
3.绩效考核与评价3
4.绩效反馈与面谈3
5.绩效考核结果应用3
(三)绩效管理对组织战略的意义 3
三、JM公司现有绩效管理现状 4
(一)公司情况介绍 4
1.JM公司成立的背景4
2.JM公司组织架构及分工4
3.JM公司经营回顾4
(二)JM公司现有绩效考评体系内容 5
1.绩效计划制定5
2.绩效评价与结果应用5
(三)JM公司现有绩效考评体系不足 6
1.绩效考评体系中考评指标不科学6
2.考评结果反馈未应用到实际工作中6
3.考评者缺乏考核意识、被考评者积极性不足6
四、JM公司绩效管理体系改进研究与实施 6
(一)绩效考评体系设计原则 7
1.公开与开放原则7
2.反馈与修改原则 7
3.可行性与实用性原则 7
(二)JM公司绩效考评体系设计思路及执行说明 7
1.明确考核对象及范围 7
2.确定绩效目标及建立指标体系 8
3.设定绩效指标评价标准及考核周期 9
4.考评结果反馈及申述流程设计 10
(三)合理运用考评结果 12
1.绩效改进12
2.员工薪酬管理12
3.员工职业发展及工作调配12
(四)绩效考评实施保障 13
1.推行中可预见13
2.采取措施与保障14
结束语 15
参考文献 16
致谢 16
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2023-05-24 13:11:33【
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