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企业培训体系建构与培训方法应用
本文ID:164722
(字数:8525)
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XCLW63282 企业培训体系建构与培训方法应用
对于培训体系,国内企业已有一定的认可度,但是在实际操作过程中,会遇到诸多的难题,比如培训投入不足、缺乏专业指导等。本文从专业性角度出发,基于国内培训体系建设的现状,强调培训体系构建的四要素:课程体系、师资体系及内训师培养、管理体系与平台建设。并以企业案例为主,重点介绍了课程体系建设实例、师资体系与内训师培养实例。并简单介绍了国内应用较多的行动学习、游戏化学习,以及使用柯氏四级评估进行培训项目评估的应用案例。对于国内企业培训体系的建立有着一定的借鉴参考意义。后续可结合企业性质或者行业属性,进行进一步研究。
关键词 培训体系;课程体系;内训师培养;培训方法;柯氏四级评估
目 录
摘要 I
引言 1
一、培训体系概述 2
(一)国内外现状 2
1.培训体系定义 2
2.培训体系成熟度 2
3.国外培训发展 3
4.国内培训发展 3
(二)培训体系建设的重要性 3
1.培训与人才发展、学习的关系 4
2.增强员工胜任力 4
3.提升管理者领导力 4
4.促进业绩增长 4
5.凝聚企业文化 4
6.打造学习型组织,助推组织发展 4
二、浅谈培训体系构建关键点 5
(一)培训体系建设的利益相关方 5
1.资源调用更加顺畅 5
2.更加有效发挥作用 5
(二)培训体系构建关键要素 6
1.国内培训体系构建主要难点 6
2.培训体系构建的导向性 6
3.培训体系建设四要素 6
(三)课程体系规划 7
1.课程体系规划现状 7
2.课程设计与开发现状 7
3.课程体系设计案例 7
(四)师资体系建设与内训师培养 8
1.企业内部讲师队伍状况 8
2.内训师队伍建设案例 8
(五)培训管理体系与平台建设 10
1.培训管理专职人员 10
2.培训体系支撑平台 11
三、主要培训方法、方式分析 12
(一)成人学习理论 12
(二)行动学习 12
(三)游戏化学习 12
(四)O2O混合式学习 13
四、让培训行之有效:柯氏四级评估 14
(一)基本内涵 14
(二)应用实践 14
结束语 16
参考文献 17
致谢 18
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